Πιο αναλυτικά οι 5 άξονες του επιχειρησιακού πλάνου αφορούν:
- Στόχος της διοίκησης είναι να μειωθούν οι εκπομπές ρύπων CO2 από τους περίπου 4 εκατ τόνους στους 2,9 εκατ τονους έως το 2030. Όπως εξήγησε ο κ. Σιάμισιης το 30% της μείωσης θα προέλθει από τη βελτίωση και τις επενδύσεις στη βιομηχανική παραγωγή και την ηλεκτρική ενέργεια και το 20% από την ανάπτυξη των ΑΠΕ. Μεγάλο ρόλο θα παίξει επίσης η ανάπτυξη υποδομών φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων, η παραγωγή βιοκαυσίμων και η ανακύκλωση πλαστικών. Επίσης είναι σε εξέλιξη οι σχεδιασμοί για την ανάπτυξη τεχνολογιών δέσμευσης εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και παραγωγής μπλε και πράσινου υδρογόνου. Όπως τόνισε ο CEO των ΕΛ.ΠΕ το κόστος των εκπομπών των ρύπων προκαλεί επιπλέον κόστος 250 με 300 εκ. ευρώ στον όμιλο.
-Στην τροποποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής με στόχο την προστασία και εξέλιξη της παραδοσιακής δραστηριότητας και ταυτόχρονη ανάπτυξη στους τομείς της νέας ενέργειας.
-Στις αλλαγές σε σχέση με την εταιρική διακυβέρνηση, με στόχο την ευθυγράμμιση της εταιρείας με τις προβλέψεις των δύο τελευταίων νόμων
-Στην τροποποίηση εταιρική δομής με τη δημιουργία μιας εταιρείας holding αλλά και 5 θυγατρικών (διύλιση, εφοδιασμός, πωλήσεις, πετροχημικά) την Εμπορία Καυσίμων (ΕΚΟ Εμπορία), τη Διεθνή Εμπορία, την Ηλεκτρισμό και το φυσικό αέριο (Elpedison) και τις ΑΠΕ.
-Την προβολή της νέας ομιλικής ταυτότητας η οποία θα συμβαδίζει με την ατζέντα ESG διατηρώντας τα αναγνωρισμένα εταιρικά σήματα (πχ ΕΛΠΕ και ΕΚΟ) στις αντίστοιχες θυγατρικές. Η στρατηγική ESG εκτιμάται ότι θα υλοποιηθεί καλύτερα με μια νέα ταυτότητα, που μετά από 25 χρόνια χρειάζεται ανανέωση, ανέφερε ο κ. Σιάμισιης.
Στο πρωινό του ρεπορτάζ το energypress έγραφε:
Με το στρατηγικό πλανο «Όραμα 2025» επιδιώκεται να επιταχυνθεί η ατζέντα της ενεργειακής μετάβασης για τον όμιλο των Ελληνικών Πετρελαίων ανέφερε η διοίκηση της εταιρείας κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του πρώτου τριμήνου στους αναλυτές.
Πρέπει να οδηγήσουμε τον όμιλο σε μια νέα κατεύθυνση, ο κόσμος και η ενεργειακή αγορά αλλάζουν και αυτό πρέπει να το αποδεχθούμε και να προσαρμοστούμε γρήγορα ώστε τα ΕΛΠΕ να συνεχίσουν να προσφέρουν αξία τόσο από την κύρια δραστηριότητά τους όσο και από νέες, τόνισε σχετικά ο διευθύνων σύμβουλος Α. Σιάμισιης.
Όπως τόνισε ο κ. Σιάμισιης, το πλάνο επικεντρώνεται σε 5 πυλώνες:
Τη στρατηγική ESG με μείωση των εκπομπών CO2 κατά 50%, που θα επιτευχθεί μέσω της μείωσης σε απόλυτες τιμές των εκπομπών κατά 30% μέχρι το 2030 και κατά 20% εμμέσως από την αύξηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας του ομίλου.
Την επικαιροποίηση της στρατηγικής των επενδύσεων: το επιθετικό επενδυτικό πλάνο αναμένεται να κατευθυνθεί σε ποσοστό 50% στη διασφάλιση και αναβάθμιση της κύριας δραστηριότητας τηςδιύλισης, με επενδύσεις σε καθαρά καύσιμα, βιοκαύσιμα, ενεργειακή αποδοτικότητα, μπλε και πράσινο υδρογόνο. Το υπόλοιπο ποσό των επενδύσεων θα κατευθυνθεί στις ΑΠΕ. Όπως ανέφερε η διοίκηση τα τελευταία χρόνια οι ετήσιες επενδύσεις κυμαίνονται στα επίπεδα των 150 έως 200 εκατ. ευρώ και με το νέο επενδυτικό πλάνο οι δαπάνες αυτές επανακαθορίζονται. Στο σύνολο της περιόδου που αφορά το πλάνο «Όραμα 2025» για τις ΑΠΕ έχουν υπολογιστεί επενδύσεις 1,7 δις ευρώ, μέρος του οποίου θα αφορά σε οργανική ανάπτυξη έργων και το υπόλοιπο θα αφορά σε εξαγορές. Το επενδυτικό πλάνο αναμένεται να παράσχει σταθερότητα στης χρηματοροές του ομίλου και υπό αυτήν την έννοια αναμένεται να επηρεάσει θετικά τις επιστροφές προς τους μετόχους.
Τρίτος πυλώνας είναι η αλλαγή της εταιρικής δομής με τη δημιουργία μιας holding εταιρείας, με επιμέρους θυγατρικές για τους τομείς της εμπορίας καυσίμων, του ηλεκτρισμού και του φυσικού αερίου καθώς και των ΑΠΕ. Η εκκίνηση του πλάνου μετασχηματισμού αναμένεται να έρθει μετά από πρόταση του ΔΣ σε διάστημα 2 μηνών από την τακτική ΓΣ του ομίλου τον Ιούνιο.
Τέταρτος πυλώνας είναι οι αλλαγές στην εταιρική διακυβέρνηση, οι οποίες προωθούνται στη σημερινή έκτακτη ΓΣ του ομίλου. Οι αλλαγές δεν αφορούν μόνο στον αριθμό των μελών του ΔΣ και στο πως εκλέγονται αλλά και σε άλλα θέματα όπως η εκπροσώπηση των φύλων, πάντα σε συμμόρφωση με το νέο νομικό πλαίσιο για την εταιρική διακυβέρνηση.
Τέλος, ο πέμπτος πυλώνας είναι η επαναδιατύπωση της εταιρικής ταυτότητας, η οποία θα πρέπει να ευθυγραμμιστεί με τη νέα στρατηγική του ομίλου.
