Σε πρώτο πλάνο βρέθηκε η ΔΕΗ, η οποία παρουσίασε τη μεγάλη αλλαγή που έχει συντελεστεί από το 2019 και μετά, με τη στροφή στις ΑΠΕ και την απολιγνιτοποίηση, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι η μείωση των εκπομπών ενίσχυσε την αναπτυξιακή της πορεία. Όπως υποστήριξε ο Αχιλλέας Ιωακειμίδης, η βιωσιμότητα έχει εξελιχθεί στο βασικό πρίσμα μέσα από το οποίο λαμβάνονται πλέον όλες οι κρίσιμες επιχειρηματικές αποφάσεις της εταιρείας.
Κοινός παρονομαστής, πάντως, και των τεσσάρων τοποθετήσεων ήταν ότι η βιωσιμότητα έχει πάψει να αποτελεί μια παράλληλη ή συμπληρωματική δραστηριότητα και έχει περάσει στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής. Απανθρακοποίηση, ΑΠΕ, δίκτυα, αποθήκευση, νέα καύσιμα, ενεργειακή ασφάλεια και ψηφιοποίηση συνδέονται πλέον άμεσα με τις επενδύσεις και την ανάπτυξη.
ΔΕΗ: Εξαπλασιασμός EBITDA και μείωση εκπομπών κατά 58%
Ο Αχιλλέας Ιωακειμίδης Διευθυντής Βιωσιμότητας της ΔΕΗ, υπογράμμισε ότι για τη ΔΕΗ το σημείο καμπής ήταν το 2019, όταν η εταιρεία άλλαξε συνολικά τη στρατηγική της και τοποθέτησε τη βιωσιμότητα στον πυρήνα του επιχειρηματικού της σχεδίου.
Σήμερα, όπως εξήγησε, δεν υπάρχει διαχωρισμός ανάμεσα στη «βιώσιμη» και στην υπόλοιπη επιχειρηματική δραστηριότητα. Η λογική της εταιρείας είναι ότι το σύνολο της δραστηριότητάς της πρέπει να είναι βιώσιμο.
Ως βασική απόδειξη ότι η βιωσιμότητα μπορεί να συμβαδίζει με την ανάπτυξη, ανέφερε ότι από το 2019 η ΔΕΗ έχει εξαπλασιάσει το προσαρμοσμένο EBITDA της, ενώ την ίδια περίοδο έχει μειώσει τις εκπομπές της κατά 58%.
Κατά τον ίδιο, η μείωση των εκπομπών και η αλλαγή του ενεργειακού και παραγωγικού μείγματος δεν είναι εμπόδιο στην ανάπτυξη, αλλά ένας από τους βασικούς δρόμους για την επιτάχυνσή της. Αντίστοιχη είναι και η εικόνα στη χρηματιστηριακή αξία της εταιρείας, η οποία το 2019 βρισκόταν περίπου στα 350 εκατ. ευρώ και έκτοτε έχει αυξηθεί εντυπωσιακά.
Η ΔΕΗ έχει πλέον περάσει, όπως ανέφερε, από την απλή δημοσιοποίηση στοιχείων ESG σε ένα μοντέλο στο οποίο η απανθρακοποίηση βρίσκεται στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής.
Οι δείκτες βιωσιμότητας έχουν συνδεθεί ακόμη και με την πολιτική αμοιβών των εργαζομένων. Μεταξύ των βασικών δεικτών που παρακολουθούνται βρίσκονται η διείσδυση των ΑΠΕ, τα δημόσια σημεία φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, οι επιδόσεις των δικτύων και της διανομής και η ένταση άνθρακα. Όλοι αυτοί οι δείκτες είναι ευθυγραμμισμένοι με το επιχειρηματικό σχέδιο.
Από 3,3 GW σε 18,8 GW ΑΠΕ
Η επιχειρηματική στρατηγική της ΔΕΗ βασίζεται σε τρεις βασικούς πυλώνες.
Ο πρώτος είναι η δημιουργία ενός καθαρού και ανθεκτικού χαρτοφυλακίου παραγωγής. Από το 2019 η εταιρεία προχώρησε με μεγάλη ταχύτητα στην απολιγνιτοποίηση, η οποία, σύμφωνα με όσα παρουσιάστηκαν, αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος του έτους.
Ταυτόχρονα, η ΔΕΗ υλοποιεί ένα από τα ταχύτερα προγράμματα ανάπτυξης ΑΠΕ στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Από περίπου 3,3 GW ΑΠΕ το 2019, έχει φτάσει σήμερα στα 7,8 GW, ενώ ο στόχος για το 2030 είναι τα 18,8 GW.
Μόνο στο πρώτο εξάμηνο του 2026 επενδύθηκαν 1,4 δισ. ευρώ, με σημαντικό μέρος των κεφαλαίων να κατευθύνεται στις ΑΠΕ, στην ευέλικτη παραγωγή και στα δίκτυα διανομής.
Ο δεύτερος πυλώνας αφορά τον εκσυγχρονισμό των δικτύων και την ενίσχυση της ασφάλειας και της ανθεκτικότητάς τους, ώστε να μπορούν να υποστηρίξουν την ενεργειακή μετάβαση.
Ο τρίτος είναι η πελατοκεντρική προσέγγιση και η ψηφιοποίηση, μαζί με την ανάπτυξη πράσινων προϊόντων και υπηρεσιών.
Net Zero, φύση και κοινωνική αξία
Παράλληλα, η στρατηγική βιωσιμότητας της ΔΕΗ κινείται σε τρεις άξονες.
Ο πρώτος αφορά το Net Zero και συνδέεται με τη συμμετοχή στην Science Based Targets initiative, με επιστημονικά επικυρωμένους στόχους για το 2030 και το 2040.
Ο δεύτερος αφορά τις nature-positive δραστηριότητες, με έμφαση στην προστασία της βιοποικιλότητας, των φυσικών πόρων και στην αποκατάσταση της γης. Η ΔΕΗ συμμετέχει και στο Science Based Targets Network και βρίσκεται στη διαδικασία μέτρησης του αποτυπώματός της στη φύση.
Ο τρίτος πυλώνας αφορά τη δημιουργία κοινής κοινωνικοοικονομικής αξίας, ώστε η ενεργειακή μετάβαση να είναι δίκαιη και χωρίς αποκλεισμούς για τους εργαζομένους και τις τοπικές κοινωνίες.
Επενδύσεις 24 δισ. ευρώ έως το 2030
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στη χρηματοδότηση της ανάπτυξης.
Η ΔΕΗ, σύμφωνα με όσα παρουσιάστηκαν, ολοκλήρωσε μέσω Euronext αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 4,25 δισ. ευρώ, με τη ζήτηση να ξεπερνά σημαντικά το ποσό που τελικά αντλήθηκε.
Τα κεφάλαια θα στηρίξουν το επενδυτικό σχέδιο συνολικού ύψους 24 δισ. ευρώ έως το 2030, χρηματοδοτώντας την ανάπτυξη, την επέκταση σε νέες χώρες και γεωγραφικές αγορές και τις επενδύσεις σε νέους τομείς που συνδέονται με τις βασικές δραστηριότητες του Ομίλου.
Παράλληλα, στόχος είναι η μετεξέλιξη της ΔΕΗ σε μια Powertech εταιρεία, με μεγαλύτερη παρουσία στη διασταύρωση ενέργειας και τεχνολογίας.
Motor Oil: 4 δισ. ευρώ για μετάβαση και ενεργειακή ασφάλεια
Η Διευθύντρια Βιωσιμότητας της Motor Oil, Έλενα Αθουσάκη, έθεσε ως τρεις βασικούς άξονες της ενεργειακής μετάβασης τη βιωσιμότητα, την ενεργειακή ασφάλεια και την ανταγωνιστικότητα.
Όπως επισήμανε, η συζήτηση γύρω από το Green Deal έχει αλλάξει αισθητά σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, καθώς ενεργειακή ασφάλεια και ανταγωνιστικότητα έχουν πλέον αποκτήσει πολύ μεγαλύτερο βάρος.
Η Motor Oil επενδύει ταυτόχρονα στο διυλιστήριο, στις ΑΠΕ και στην κυκλική οικονομία. Η στρατηγική της περιλαμβάνει επενδύσεις περίπου 4 δισ. ευρώ έως το 2030.
Από αυτά, τουλάχιστον 1,5 δισ. ευρώ θα κατευθυνθούν στο διυλιστήριο για τη διασφάλιση της ενεργειακής ασφάλειας και περίπου 2,5 δισ. ευρώ στην ενεργειακή μετάβαση.
Παράλληλα, οι στόχοι περιλαμβάνουν μηδενικές καθαρές εκπομπές έως το 2050 και μείωση κατά 30% των εκπομπών Scope 1 και Scope 2 έως το 2030.
Ως μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις ανέδειξε τα δίκτυα και την αποθήκευση. Παρά το γεγονός ότι ο εξηλεκτρισμός θεωρείται ώριμη τεχνολογία, το δίκτυο δεν είναι ακόμη σε θέση να αξιοποιήσει πλήρως την παραγωγή, με αποτέλεσμα μέρος της ηλεκτρικής ενέργειας να χάνεται όταν δεν υπάρχει δυνατότητα αποθήκευσης.
Παράλληλα, υπογράμμισε ότι οι επιχειρήσεις μπορεί να επενδύουν στην τεχνολογία, αλλά δεν μπορούν να δημιουργήσουν μόνες τους την αγορά. Για να προχωρήσουν τεχνολογίες όπως το υδρογόνο και τα ανανεώσιμα καύσιμα απαιτούνται υποδομές, ρυθμιστικό πλαίσιο, ζήτηση και τιμές που να μπορούν να γίνουν αποδεκτές από τον καταναλωτή.
HELLENiQ ENERGY: Η βιωσιμότητα ως επιχειρηματική στρατηγική
Ο Αντώνης Μουντούρης, Διευθυντής Βιωσιμότητας της HELLENiQ ENERGY, περιέγραψε τη βιωσιμότητα ως επιχειρηματική στρατηγική, δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας και ως την «άδεια λειτουργίας» μιας επιχείρησης στο σημερινό περιβάλλον.
Όπως εξήγησε, η βιωσιμότητα συνδέεται με την κερδοφορία και την ανάπτυξη, την πρόσβαση σε κεφάλαια, τη συμμόρφωση, τη διαχείριση κινδύνων, τις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη και την εταιρική φήμη.
Στη HELLENiQ ENERGY έχει ενσωματωθεί στον τρόπο με τον οποίο καθορίζεται η στρατηγική, κατανέμονται τα κεφάλαια και αξιολογούνται οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες.
Μέσω του Vision 2025, ο Όμιλος εξελίχθηκε από μια παραδοσιακή εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου σε έναν διαφοροποιημένο ενεργειακό όμιλο. Στο πλαίσιο του μετασχηματισμού πραγματοποιήθηκαν επενδύσεις περίπου 2,5 δισ. ευρώ.
Η στρατηγική βασίζεται σε τρεις πυλώνες: την απανθρακοποίηση των παραδοσιακών δραστηριοτήτων, την ανάπτυξη νέων ενεργειακών λύσεων όπως βιώσιμα καύσιμα, ηλεκτροκίνηση και υδρογόνο, και τη δημιουργία καθετοποιημένης δραστηριότητας πράσινης ενέργειας και ηλεκτρισμού, με έμφαση σε ΑΠΕ, ηλεκτρισμό, φυσικό αέριο και αποθήκευση.
Ως ένδειξη ότι η βιωσιμότητα μπορεί να συμβαδίζει με τις ισχυρές οικονομικές επιδόσεις, αναφέρθηκε το προσαρμοσμένο EBITDA του 2025 που ξεπέρασε το 1,1 δισ. ευρώ. Παράλληλα, οι κοινωνικές πρωτοβουλίες του Ομίλου έφτασαν σε περισσότερους από 2 εκατομμύρια ωφελούμενους.
TITAN: Επενδύσεις με ορίζοντα 125 ετών
Ο Αλέξανδρος Κατσιάμπουλας, Διευθυντής Βιωσιμότητας της του TITAN, ανέδειξε τη βιωσιμότητα ως την ικανότητα μιας επιχείρησης να δημιουργεί αξία σήμερα και ταυτόχρονα να παραμένει ανθεκτική και ανταγωνιστική στο μέλλον.
Όπως επισήμανε, επενδυτικές αποφάσεις όπως η κατασκευή μιας μονάδας τσιμέντου, η ανάπτυξη ενός νέου λατομείου ή η εισαγωγή μιας νέας τεχνολογίας έχουν συνέπειες όχι μόνο για την εταιρεία, αλλά και για το περιβάλλον και την κοινωνία.
Ο TITAN, με ιστορία 125 ετών, δραστηριοποιείται σήμερα σε 14 χώρες και εξυπηρετεί περισσότερες από 25 αγορές.
Η στρατηγική TITAN Forward 2029 περιλαμβάνει μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα στην απανθρακοποίηση, την ψηφιοποίηση και την καινοτομία, με έμφαση στα εναλλακτικά καύσιμα, τα νέα υλικά και τις ψηφιακές λύσεις για τους πελάτες.
Η βιωσιμότητα έχει ενσωματωθεί και στο ανώτατο επίπεδο διοίκησης, καθώς ο επικεφαλής Βιωσιμότητας και Καινοτομίας συμμετέχει τόσο στην Εκτελεστική Επιτροπή όσο και στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Παράλληλα, η λειτουργία ESG του Ομίλου παρακολουθεί ανά τρίμηνο τις επιδόσεις και παρουσιάζει τα αποτελέσματα στην ανώτατη διοίκηση, ώστε να γίνονται οι αναγκαίες διορθωτικές κινήσεις.
Η κοινή εικόνα που προέκυψε από τις τέσσερις εταιρείες είναι ότι η βιωσιμότητα δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως κόστος συμμόρφωσης αλλά ως βασικό εργαλείο ανάπτυξης. Η μεγάλη πρόκληση είναι πλέον η ταχύτητα της μετάβασης και το κατά πόσο δίκτυα, ρυθμιστικό πλαίσιο, τεχνολογίες και αγορές μπορούν να ακολουθήσουν τον ρυθμό των επενδύσεων.
www.worldenergynews.gr
